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制造企业生产力提升的助推器
清华大学制造业高级职业经理人研修课程
同步获得国际工业工程学会IIE培训课程
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【办学背景】
“中国制造”已经成为不争的实事，然而中国制造业的核心竞争力是否形成？中国制造业与发达国家在工业发展进程中的差距何在？中国制造业职业经理人队伍素质是否满足竞争环境要求？在“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”国策中发展的中国制造业，不得不面对诸多的挑战。清华大学工业工程系治力于中国制造业生产力与竞争力发展的研究，拥有完整的学科体系，同时受国际工业工程学会中国秘书处委托，开发适合中国制造业的高级经理人培训课程。经过几年办学经验，我们高兴看到，通过培训，掌握工业工程与现代管理知识一大批企业高管干部，已经成为中国制造业发展的主力军，活跃在各自的领域，成为社会炙手可热的高端复合型管理人才。
【课程说明】
全套课程源于清华大学工业工程系“工业与系统工程”、“物流工程与管理”研究生专业课程。经国际工业工程学会认可，作为IIE在中国推广工业工程的标准课程。要求学员一方面系统的掌握现代工业工程的原理、方法及在生产管理、运营管理、物流管理、质量管理、供应链管理、信息化管理、产品管理和安全管理中应用。另一方面提升领导能力，开拓视野，增加同行业或跨行业的交流
【适用对象】
制造型企业中高层管理人员，包括：总经理、副总经理、厂长、总监、生产经理、质量经理、物流经理、采购经理、信息主管、车间主任等人员。
【课程特色】
集中学习，快速掌握：
◆本课程只有一周时间，可以为在职人员节省大量学习时间，浓缩了清华大学“工业管理方向研究生课程”的精华内容；
教师引领，同学交流：
◆每批学员安排不少于两次的学员交流会，结识行业专家，拓展人脉关系，交流行业经验，传递商业信息；
案例丰富，互动体验：
◆深入浅出的理论讲解与精彩纷呈的案例研讨相结合，融合清华IE实战丰富的教师团队，共同打造精品课程
实践考察，开拓视野
◆每期组织至少2家知名企业的考察观摩，同行业或跨行业的交流学习，把课堂教学与实战体验相结合。
【学习费用】
◆RMB6900元/每期.每人；包含讲义费、教材费
◆集体报名5人以上,享受95折优惠
【开课地点】
◆清华大学教学点：对外埠学员，校方将统一安排住宿及接待一切事宜，食宿费用请自理。
◆外埠教学点：根据当地条件，协调食宿等。
【培训收获】
◆获清华大学正式颁发的“清华大学制造业高级职业经理人研修课程结业证书”。
◆国际工业工程学会IIE课程培训证明。
【学习过程】
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学习单元 |
主要内容 |
课时 |
第一天全天 |
工业工程与现代制造 |
现代制造技术（ JIT ，并行工程，敏捷制造， CIMS 等）
方法研究与动作分析（如何寻求效率更高的做事方式）
时间研究与工时测定（建立工作标准）
流程分析（寻找流程经济性的方式）
解决生产现场的问题（生产管理要素、生产线平衡、生产系统维护）
流程优化方法
生产效率改善的企业实践 |
8 课时 |
第二天全天 |
计划、规划与控制的方法
( 制造业项目管理 ) |
变革时代的成功法则－项目管理
利益相关者管理
计划、进度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、项目选择评价、 WBS 、 CPM 、 EVM
企业项目化管理实践的过程与方法 |
8 课时 |
第三天全天
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企业运营战略
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市场驱动的企业运营战略
需求预测与制造适应性
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划（能力计划）
综合计划（能力与需求之间的平衡）
生产组织与设计（流水线、成组技术、价值工程）
作业排序的方法，约束理论的应用 (OPT)
推式和拉式的生产方式
运营系统的维护与改善
生产流程优化 |
8 课时 |
第四天 |
制造业精益物流规划与控制
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供应链网络规划与战略选址
生产物流系统的构成与演变
设施规划与物流分析
预测与库存控制
运输配送线路优化
供应商库存管理
制造业物流信息系统 |
8 课时 |
第三天上午 |
制造业信息化管理
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信息化社会与现代制造技术
企业信息资源的整合与管理
基于数据库的信息系统
管理信息系统的规划与系统分析方法
管理信息系统实施、评价与运行管理 |
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第三天天下午 |
新产品开发管理
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新产品开发的环境、需求和风险分析
建立开发组织，选择开发模式
新产品形成概念中如何选择与测试
实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）
新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、上市） |
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第六天全天 |
质量管理与六西格玛
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质量与企业竞争力
质量管理观点：戴明、朱兰、克罗斯比
统计质量控制
质量管理的七种基本工具
产品质量设计与实施（ QFD 方法等）
ISO9000 体系
六西格玛管理实践 |
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第七天 |
参观考察一 |
大型制造企业生产线及内部管理 |
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参观考察二 |
空港基地、物流园区 |
参观考察三 |
知名物流企业现代化仓库及运作系统 |
讲座一 |
企业推广工业工程案例 |
企业推广工业工程的主要内容是什么？
推广的过程和有效方式
工业工程在企业解决哪些问题
提高效率有多种途径 |
2 课时
（晚上） |
讲座二 |
清华历史与清华文化 |
清华大学历史发展的主要阶段
校园内主要景点及建筑
历年校领导 教职工 毕业生情况
教学及科研情况
校徽 校训 校歌 校旗 校花 校风 学风
清华传统文化简介
清华人物 |
2 课时
（晚上）
本讲座只对校内授课的学员开设 |
【主办单位】
◆清华大学工业工程系
◆国际工业工程学会中国部秘书处
【联系我们】
◆Email: root010@tsinghua.edu.cn
◆电话： 62111451；62111933 传真：86－10－62111451
◆联系人： 赵老师
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