一、课程目标：
　　作为企业高层管理者，你可以不是财务专业出身，但是在企业整体运营中必须要懂得财务管理。财务是企业的一个部门，而财务管理则是企业的一种管理模式，它可以深入机制、建成体系、化为手段，并能使管理更为有效，决策更可依靠，思路更加宽广，问题更易解决。
　　本课程利用独到的“财务”视角，将纷繁复杂的财务问题抽丝剥茧，意在帮助企业高层管理者建立一套全新的以“财务管理”为主线，贯穿管理企业核心重点的科学办法，优化组织结构和决策体系，深入透视和挖掘企业经营潜力，拓展企业未来。

二、授课对象：
　　各类型企业的总裁、总经理、董事、监事、董秘，战略发展部、证券投资部、各事业部总经理，财务副总裁、总会计师、财务总监、财务经理等高层管理者和决策者。

三、课程价值：
　　帮助企业管理者透视财务背后的真实管理；
　　从财务角度分析管理，从管理角度看待财务；
　　为企业的战略发展决策提供科学的财务依据；
　　使企业管理由意识管理纳入专业化管理轨道。

四、教学方式：核心模块课程+专题讲座+案例讨论

五、学习地点：对外经济贸易大学
　　学　　制：6个月（每月集中授课一次，每门课程授课3天）
　　开课时间：2006年5月中旬开学—9月,共108课时(不含专题讲座)，共六次课程。

六、学习认证：学习结束后，由对外经济贸易大学颁发“企业高层财务管理研修班”结业证书，证书加盖对外经济贸易大学钢印和公章，并可加入对外经济贸易大学校友网络。
　　（以企业集体报名的学员，全部学完六个模块的学生方能获得结业证书。）

七、学习费用：单人报名：人民币1.48万元
　　　　　　　 企业报名：人民币2.8万元（累计学习30人次）
　　　　　　　 (以上学费含教材资料费、通讯录、结业照及学习用具等；食宿由学校协助统一安排,费用自理。)
　　银行汇款：
　　户　名：北京经华智业教育科技有限公司
　　开户行：招商银行北京小关支行
　　账　号：1781619710001

八、报名方式:联系人：赵老师
　　　　　　　电　话：010-62111451 　62111933 　　传真：010-62111451
　　　　　　　地　址：北京市朝阳区惠新东街10号
　　　　　　　邮　编：100029

企业高层财务管理研修班——从财务角度“看”管理

■模块一 投资管理决策和分析(5月12-14日)
　 ·企业投资决策机制　 ——法人治理规范
　　　　　　　　　　　——决策程序
　　　　　　　　　　　——决策方法
　 ·内部投资分析和评价 ——决策程序
　　　　　　　　　　　——市场调研
　　　　　　　　　　　——可行性研究
　　　　　　　　　　　——财务分析
　　　　　　　　　　　——投资评估
　 ·融资考虑因素、渠道
　 ·投资风险和财务风险

主讲人：周春生 教授 博士 博导
　　北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，美国普林斯顿大学金融经济学博士。曾供职于美国联邦储备理事会交易风险分析与管理部门，并曾担任中国证监会规划发展委员会委员。第九届全球金融年会最佳论文奖，并获得2003年国家“杰出青年基金”。

■模块二 公司治理与风险管理(5月19-21日)
　 ·组织结构安排
　 ·公司治理结构的核心
　 ·激励—约束机制
　 ·内控方式和关键控制点
　 ·全新的内部控制组织体系
　 ·市场风险、信用风险、操作风险和道德风险
　 ·风险控制工具
　 ·内部控制评价机制
　 ·内部审计和控制自我评估

主讲人：杨瑞龙 教授 博士 博导
　　中国人民大学经济学院院长，北京市政府顾问，享受国务院特殊津贴，上市公司独立董事。著有《现代企业产权制度》、《企业共同治理的经济学分析》、《国有企业治理结构创新的经济学分析》、《企业治理结构国际惯例》等多本专著。

■模块三 企业关键业绩评价与目标管理（6月23-25日）
　 ·公司战略定位、战略目标
　 ·公司主要业务流程——部门职能
　 　　　　　　　　　——关键岗位职责
　 ·绩效管理 　　 　——基本策略
　 　　　　　　　　　——管理框架
　 ·运用战略平衡记分卡
　 ·战略目标分解
　 ·关键业绩指标的确定
　 ·关键业绩评价反馈和改进

主讲人：吴 革 教授 博士
　　对外经济贸易大学国际商学院教授。香港德勤会计师事务所高级顾问，北京银行高级顾问，上市公司独立董事。发表学术论文50余篇。出版专著：《简明国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》。

■模块四 企业全面预算管理（7月14-16日）
　 ·预算管埋——新的“游戏规则”
　 ·全面预算管埋——制度
　　　　　　　　 ——组织
　　　　　　　　 ——编制技巧
　 ·实施全面预算的控制要点
　 ·预算管理与追踪
　 ·业绩报告及差异分析
　 ·预算考评与薪酬计划的对接
　 ·推行全面预算管理的“关联方”

主讲人：汤谷良 教授 博士
　　北京工商大学会计学院院长，中国注册会计师。专门研究财务预算管理，被称作“汤集权”，是公司“经营者财务”的倡导者，是解决企业财务问题的务实型专家，在公司产权财务、全面预算管理、集团财务、资本结构、财务政策等方面都有所建树。

■模块五 财务报表中的管理透视（8月18-20日）
　 ·财务报表——资产负债表
　　　　　　 ——利润表
　　　　　　 ——现金流量表
　 ·解读会计报表附注
　 ·审计报告的解读
　 ·企业赢利能力分析
　 ·企业偿债能力分析
　 ·总体评价企业财务状况

主讲人：张新民 教授 博士 博导
　　对外经济贸易大学国际商学院院长。企业财务状况质量分析理论的创立者，资深英国特许公认会计师（ACCA）。现为五矿发展、格力电器、珠海中富和光彩建设等四家上市公司的独立董事。

■模块六 并购重组的思路和策略（9月15-17日）
　 ·并购重组类型的特点和案例——经营性并购
　 　　　　　　　　　　　　　——金融性并购
　 ·并购重组的动机
　 ·并购重组策略
　 ·并购重组的路径
　 ·并购重组程序
　 ·破解并购重组中的财务迷局
　 ·同业并购与跨行业并购

主讲人：张建平 教授 博士
　　对外经济贸易大学国际商学院副院长，擅长财务分析、战略决策、投融资决策、资本预算、企业价值评估等。曾先后为摩托罗拉、爱立信、西门子、中国电信、中国联通、中粮、中化、五矿等多家公司进行过培训。