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清华大学中国企业卓越领导人高级研修班招生简章
 

  

中国企业卓越领导人高级研修班



【研修背景】 该项目在国内较早提出了打造中国企业卓越领导人的培训目标,并持续不断的培训着一批批卓有成就的杰出企业家,在商界形成了一定影响和广泛关注,倍受社会赞誉,生源不断。已逐渐成为培训界较有影响的品牌项目。面对经济全球化挑战和市场环境的变革,中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。企业领导者的素质,决定着中国经济的未来!为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能,塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英,实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升,清华大学继续教育学院和中国未来研究会教育培训中心继续携手,联合开办中国企业卓越领导人高级研修班。

【研修宗旨】 “塑造职业经理,炼就卓越领导”。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台,运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式,打造新一代企业领袖和管理精英。

【研修目标】 改善经营理念,转变思维观念,完善企业管理者的知识结构,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。

【研修对象】 各企业的董事长、总裁、总经理和企业核心骨干人员,及政府部门相关领导干部。

【证书颁发】 清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理,学习期满,经考核合格后,颁发清华大学“中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书,加盖钢印并备案,证书编号可在清华网站查询。

【学习简况】

班级

学 习 时 间

学 时

学习地点:清华大学

收费标准

长班

LZ0701 级:2007年5月——2008年5月

208 学时

学习时间一年

一年共 4 次,每次学习 6 天

开课前一周通知具体学习安排

28800 元 / 人

含教材、讲义、通讯录、专题讲座等

短班

SZO612 级:2007年5月

48 学时

集中学习六天

开课前一周通知具体学习安排

6000 元 / 人

含教材、讲义等


【报名咨询】
 电 话:(010)62111933   13391615935
        传 真:(010)62111451
        联系人:赵老师



【长班课程体系】(学习期限一年,十八门核心课程+专题论坛,共208学时)

课程一 宏观经济环境与企业发展机遇

课程二 企业经营谋略与提升战略

· 宏观经济发展趋势与企业战略选择

· 企业的资源战略和竞争地位分析

· 行业产业政策调整与抢抓机遇

· 科学发展观与企业国际化战略思维

· 市场竞争策略分析与最佳策略选择

· 中国区域经济规划与焦点问题

· 企业战略形成与竞争战略的选择

· 企业战略选择、定位与实施

· 竟争动力与情报战略

· 聚集资源优势的举措与战略联盟

· 多层次发展战略与国际化发展规划

· 成功模式设计与准确定位

课程三 市场营销战略与策略

课程四 人力资源开发与绩效管理

· 切割营销与实战创新

· 广告促销传媒的运用与新营销战略

· 整合营销的量化管理

· 深度营销与客户关系经营

· 市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理

· 资源管理体系的建立与人智资本

· 绩效管理与激励机制

· 如何调整和优化组织成员的行为

· 企业人才职业发展规划与梯队计划

· 管理流程设计与管理流程再造

课程五 企业创新管理与创新经营

课程六 企业经营管理智慧与传统文化

· 中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁

· 自主创新与越界思维

· 全新进化观与团队智慧管理

· 创新思维与现代企业管理的相融与相触

· 创新思维与企业运营

· 创新思维与企业管理

· 中华儒家文化之精义

· 周易思维在企业管理中运用

· 法家文化与企业制度管理

· 墨家文化与和谐社会

· 道家“无为而治”的管理思想

· 毛泽东思想对中国企业管理启示

课程七 企业领导人自我管理

课程八 卓越领导力与商行天下

· 企业领袖的心理变革与心智模式再造

· 企业领袖压力管理与心理健康促进

· 卓越领导力的“成功方程式”

· 领导力突破与领袖风采

· “形儒”“内道”“重法”思想与心态历练

· 约翰 . 科特之 “ 管理 VS 领导观 ”

· 引爆变革 —— 引爆点领导力

· 领导用人艺术与领导激励艺术

· 一种很有影响的领导模式:五种行为论

· 商行天下之成功十商大盘点

课程九 组织构建与企业执行力

课程十 企业信用管理与法律问题

· 组织机构变革的方式创新

· 企业内部组织分析与企业执行力

· 企业治理创新与职业化管理

· 团队构建与组织行为分析

· 企业信用体系建立与信用经济的发展

· 企业信用管理与法律问题

· 企业信用建设与信息化管理

· 企业信用升级与信用风险管理

课程十一 企业制度与公司治理

课程十二 商务修炼与危机管理

· 企业制度的建立与司法关注

· 企业制度的完善与监督体系

· 企业制度的落实与公司治理

· 刚性制度与活性管理之激励机制

· 企业经营管理制度的建立与运用

· 危机管理与危机公关

· 企业领导情报系统构建与运行

· 领导突变管理与情景案例分析

· 经济危机发生的预警与对策

· 如何发现危机中的商机

课程十三 投、融资方略与风险控制

课程十四 企业诊断和财务分析

· 融资策略选择方式创新

· 投资技巧与投资风险控制

· 企业投资与管理

· 企业兼并与收购

· 企业上市的渠道与方式

· 全面现金流管理与企业理财

· 企业盈利能力与运营水平分析

· 非财务人员的财务管理

· 企业财务风险的有效控制

· 财务报表的有效分析和企业诊断

课程十五 税务筹划与价值创造

课程十六 企业文化与企业竞争优势

· 税收政策与税收筹划原理

· 合法纳税与合理避税

· 企业税务筹划技巧与准确纳税

· 纳税筹划实务操作与典型案例分析

· 企业文化与企业执行文化

· 企业家精神与企业文化

· 企业文化的支撑要素与企业“永动机制”

· 以企业文化打造企业核心竞争力

课程十七 品牌战略与品牌的开发管理

课程十八 学习型组织的管理新理念

· 品牌战略与品牌的开发、管理

· 品牌建立及形象管理

· 品牌的本质及中国国情下的品牌战略

· 品牌构架战略和品牌延伸战略

· 学习型组织与企业文化内功修炼

· 新经济时代管理的新理念

· 学习引擎与企业运转

· 学习型企业的新、旧之别


【短班课程体系】(学习期限六天,共48学时)







课程一 企业竞争中的战略抉择

课程二 人智资本管理与人力资源开发

· 宏观经济下行业走势与企业发展战略

· 企业的资源战略和竞争地位分析

· 企业战略选择、定位与实施

· 企业经营管理制度的建立与运用

· 创新思维与企业运营

· 创新思维与企业管理

· 以人为本与儒、释、道的深邃智慧

· “对事不对人”及其反向思维

· 财富 500 强的用人理念与借鉴

· 选人、用人之大忌与兵法大全

· 将一群人凝聚成一个团队之加减法

· 如何放大团队的力量 提升团队的行动力

课程三 市场营销战略与策略

课程四 财务分析与投、融资方略

· 切割营销与实战创新

· 竞争环境的变迁与市场定位

· 《孙子兵法》与现代营销术

· 营销的换位思考与营销管理

· 广告促销传媒的运用与新营销战略

· 目标市场与产品策略及供应链管理

· 全面现金流管理与企业理财

· 企业盈利能力与运营水平分析

· 非财务人员的财务管理

· 投资技巧与投资风险控制

· 企业财务风险的有效控制

· 融资策略选择方式创新

课程五 卓越领导力与领导者

课程六 现代企业制度与企业文化管理

· 用流程复制与再造卓越

· 阳光心态与心智模式再造

· “博弈论”“三论”与领导韬略

· 卓越领导力的“成功方程式”

· 情商影响力与决策者的管理艺术

· 领导力突破与领袖风采

· 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展

· 企业文化与企业执行文化

· 中国传统文化与现代企业管理

· 中、西方企业管理的哲学与智慧

· 儒家经典与现代企业制度

· “修己安人”的中国式管理


【学习体系与学习收获】



系统全面的讲授 EMBA 核心课程 ,结合精品专题讲座、研讨论坛,拓展学员的视野和新思维;融合中西,通过经典案例分析,传播先进理念,提供企业经营管理的清晰框架和技能;学以致用,在实地考察和互动沟通中, 迅速实现成果转变,智慧飞跃;同学联谊,沙龙聚会,拓宽思路, 树立相互支持的团队精神,启发想象力与创造性。

荟萃强大师资,依托顶级资源。由著名专家学者和企业经营管理大师面授机宜、融智取经;同学联谊互动沟通,令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多机遇和资源大整合;高效集中充电,节省学习与沟通成本,分享各企业领袖成功经验;精彩点评、操作演练,使 学员在更多借鉴中理清思路和方法,创新思维,完善心智模式, 迅速实现成果转变。


【学员联谊与专题论坛】

同学联谊会活动:企业领袖风采展示

卓越领导人专题论坛:十大专题备选

一 、分组聚会、联谊晚会等多种形式提供交流研讨的机会

二 、为各区域间的项目洽谈、招商引资搭建平台

三 、对优秀的或具有典型性的企业进行实地考察与点评

四 、根据市场变化和学员需求组织国际商务考察与实习

五 、发放会刊资料 刊发学员作品 反映学员心声

一 、薪酬设计与业绩考核  六 、企业家公关能力与素质

二 、职场健康促进     七 、传统谋略与智慧人生

三 、企业家礼仪形象塑造  八 、教练型领导训练

四 、企业前沿与热点问题  九 、九型人格分析

五 、有效授权下属     十、学员感兴趣的其它专题


【长、短班师资】(部分)

魏 杰 清华大学经济管理学院教授             胡东成 清华大学继续教育学院院长、教授

宁向东 清华大学中国经济研究中心常务副主任、教授     郭惠民 北京国际关系学院副院长、教授

李 焰 清华大学心理咨询中心主任             金占明 清华大学经济管理学院教授

王志耘 中国发展战略学研究会特邀研究员          路长全 清华,北大总裁 班特聘 教授

姜彦福 清华大学经 管学院 教授、博导,创业中心主任    臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授

刘启明 美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁      吴维库 清华大学经济管理学院博士、副教授

黄新华 清华大学法学院副教授               李燕杰 中华教育艺术研究会常务副理事长

马永斌 清华大学继续教育学院研究中心主任、副教授     刘君茹 清华大学继续教育学院课 程 教授

于久洪 北京市经济管理干部学院财会系副主任、副教授    荆建林 清华大学经济管理学院教授

宋洪祥 著名纳税筹划专家、国瑞天创管理咨询公司总裁    卢存岳 北京大学组织行为学教授、博导

刘再煊 中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师     张 利 著名营销实战派专家

章义伍 中国十大企业培训师,著名管理专家         刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任



【项目大事记】

2006 年
6 月

SZ0512 班学员考察湖南耒阳当地学员企业并游览南岳衡山等景区
在读学员联盟网站揭牌暨联谊晚会活动
SQ0606 班开学典礼

2006 年
5 月

LZ0510 班学员在清华园参观校史馆,感受清华厚重的历史及精神文化
清华“卓越班”、“博智班”等在清华举办“同一片蓝天 同一片阳光”大型公益演出
LQ0605 班开学典礼

2006 年
4 月

LZ0510 班学员赴海南三亚学习、考察并参观游览
SZ0604 班开学典礼
LG0604 班开学典礼

2006 年
3 月

LQ0601 班学员在清华园参观校史馆,感受清华厚重的历史及精神文化
清华园蒙民伟楼报告厅举办逾千人的“将帅之道”大型论坛、“卓越领导力”大型论坛
清华园举办“相约春天”大型联谊晚会

2006 年
2 月

LZ0510 班学员参观考察张家口,与当地市委、市政府及企业家联谊、座谈
LZ0510 班学员开通了短信群发同学网,为交流和信息共享搭建了平台

2006 年
1 月

LQ0601 班开学典礼
SZ0512 班学员成立班级网站 , 为交流和信息共享搭建了平台

2005 年
12 月

SZ0510 班和 SZ0512 班学员会聚清华园欢度元旦及圣诞节
SZ0512 班开学典礼

2005 年
11 月

SZ0511 班开学典礼

2005 年
10 月

LZ0510 班开学典礼

2005 年
8 月

在内蒙古阿拉善举办“中国民营企业人才战略管理”论坛

2005 年
6 月

在四川广安举办“中国民企持续发展与公司治理”论坛

2005 年
6 月前

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