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块
一
经
营
方
略
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课 程 |
课程简要描述 |
公司战略 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？ |
市场分析与营销策划 |
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。 |
企业营销战略管理 |
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 |
价值创造与企业应变力 |
管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。 |
模
块
二
管
理
实
践 |
课 程 |
课程简要描述 |
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人力资源支持体系与品绩管理 |
企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。 |
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现金流量管理 |
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。 |
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准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。 |
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赊销管理与信用风险控制 |
“ 应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应该要求客户为你提供一流的付款行为。 |
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企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 |
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模
块
三
领
导
者
自
我
管
理
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课 程 |
课程简要描述 |
情商与领导力 |
一个人职业的成功， 80 ％的因素来自情商， 20 ％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 |
领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 |
团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。 |
模
块
四
专
题
报
告 |
· 宏观经济变动下的企业决策 --- 学会解读政府的经济政策
· 房地产业与中国经济 --- 站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
· 家族企业治理与转型 --- 重建华人企业竞争优势，先从治理开始
· 高层人员持股与激励 --- 发挥企业人力资本的价值
· 《物权法》与个人财产保护 --- 学会合法地积累并保护自己的私有财产
· 资本经营机会与方法 --- 开通企业另外一首利润来源之门 |
